對(duì)于國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展中面臨最大的瓶頸就是管理的粗放。在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而6S管理，不僅能夠幫助企業(yè)改善工作環(huán)境，還能夠幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，因此很多企業(yè)都在嘗試在日常管理中引入6S管理工具。

近日，天津瑞遠(yuǎn)粉末涂料有限公司精益6S管理第四期項(xiàng)目在經(jīng)歷了緊張而有序的推進(jìn)后，圓滿(mǎn)結(jié)束。此次項(xiàng)目不僅進(jìn)一步鞏固了公司精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，還通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，極大地提升了現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性和效率。

趣涂料（趣涂網(wǎng)）資料顯示，6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六種管理方式。整頓把要的物品都整理好，定量定位地?cái)[放，這樣能把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，避免一些備品備件的占?jí)?。清潔清掃主要就為改善?chē)間現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，做到無(wú)塵化車(chē)間，能提高員工愉快的心情。把備品備件擦拭干凈，在員工使用過(guò)程當(dāng)中，能提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，便于工人好尋找好拿取好搬運(yùn)。在公司，推行6S管理后，無(wú)論做什么，都有一種標(biāo)準(zhǔn)，這樣做起來(lái)就輕車(chē)熟路了。

通過(guò)6S管理，瑞遠(yuǎn)粉末掀起了一股管理改革的熱潮。據(jù)瑞遠(yuǎn)粉末披露，本次6S管理項(xiàng)目自啟動(dòng)以來(lái)，便明確了以“導(dǎo)入6S檢查評(píng)比機(jī)制、區(qū)域目視化設(shè)計(jì)、區(qū)域維持基準(zhǔn)實(shí)施以及備件庫(kù)目視化打造”為核心的工作重點(diǎn)。這些措施旨在通過(guò)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

瑞遠(yuǎn)粉末是專(zhuān)業(yè)研究、生產(chǎn)、銷(xiāo)售粉末涂料的公司，由畢學(xué)振創(chuàng)立于2008年。目前，瑞遠(yuǎn)粉末已成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)防腐粉末涂料行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有最齊全的產(chǎn)品種類(lèi)和最大的生產(chǎn)規(guī)模。公司設(shè)有多條粉末涂料生產(chǎn)線(xiàn)和先進(jìn)的檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)粉末涂料超過(guò)兩萬(wàn)噸。瑞遠(yuǎn)粉末的產(chǎn)品主要應(yīng)用于石油、天然氣管道，飲用水和消防管道，建筑和高鐵用鋼筋，以及化工廠(chǎng)、電廠(chǎng)排污水和海水管道、煤礦通風(fēng)管道等領(lǐng)域。瑞遠(yuǎn)粉末在中石油、中石化、中海油、大唐電廠(chǎng)等國(guó)家重點(diǎn)工程中得到了廣泛應(yīng)用。此外，在南水北調(diào)、廈門(mén)海底隧道及北京、沈陽(yáng)、西安、哈爾濱地鐵等項(xiàng)目中，也采用了大量瑞遠(yuǎn)粉末產(chǎn)品，除此之外，瑞遠(yuǎn)粉末產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷(xiāo)中俄、中哈、印度、新加坡、澳大利亞、埃塞俄比亞等國(guó)際工程。近年來(lái)，瑞遠(yuǎn)粉末的EP-621型產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)大口徑輸水管道工程中得到了廣泛應(yīng)用，例如杭州引千島湖水庫(kù)工程、黃河水東調(diào)工程、福建平潭自貿(mào)區(qū)飲水工程、杭州亞運(yùn)會(huì)供水工程及北京冬奧會(huì)引水工程等項(xiàng)目，并取得了良好的使用效果。

對(duì)于此次管理升級(jí)，瑞遠(yuǎn)粉末畢學(xué)振畢總表示，6S管理對(duì)于提升企業(yè)形象、增強(qiáng)員工素質(zhì)、保障安全生產(chǎn)等方面的重要作用?！?S管理的重要性顯而易見(jiàn)，它不僅是提升企業(yè)管理水平的有效手段，更是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公司各人員需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精的精神，將6S管理的理念深植于心、外化于行，為公司的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”

此外，畢總還對(duì)下一步工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，各車(chē)間和部門(mén)要以此次項(xiàng)目為契機(jī)，不斷深化6S管理內(nèi)涵，拓展管理外延，將6S管理與精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等工作緊密結(jié)合，形成具有公司特色的管理體系。同時(shí)，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和宣傳教育，不斷提升員工的6S管理意識(shí)和能力，確保6S管理工作的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

未來(lái)，瑞遠(yuǎn)粉末將不斷加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，減少資源的浪費(fèi)，向管理要效益 向創(chuàng)新要成果。