愛的原理
有一點我敢肯定，這個世界上沒有人不喜歡別人的愛，別人的理解，別人的關(guān)心，別人的幫助，并且越多越好！
快樂的源泉
我們是為了快樂才活在這個世界的，快樂從哪里來呢？
家是什么？
家是什么？
致安心全體家人們
安心的所有家人們：
心靈感悟
心經(jīng)講一切皆空，何為空？這里的空不是我們常人講的沒有，而是指一體。包括宇宙萬物，都不過是個大的能量體，所以站在能量的角度，萬事萬物都只是能量的一種表現(xiàn)形式，包括我們看得見的和看不見的物質(zhì)。佛家為什么講愛生靈萬物，因為萬物都是一體的，愛別人就是愛我們自己啊！
太陽為什么能建立這么大的家族，因為他的能量大嘛！地球為什么能吸引月球圍著他轉(zhuǎn)，不也是因為地球的能量大嗎？
我們所有追求的物質(zhì)，歸根結(jié)底都是原本就存在于宇宙中的一個個能量體，作為一個能量體的我們，如何才能吸引周圍的能量體呢？一定要靠我們掌握聚集能量的方法，才能使我們這個能量體變大，才能吸引啦！
如何變大自己的能量，就要根據(jù)宇宙的實相來了。作為人的我們，該如何演繹呢？
宇宙是數(shù)億年持續(xù)運行的，他不會走走停停，而普通人會思考一下，停一下，行動一下，停一下，總在走走停停，就是沒能根據(jù)宇宙實相來啊！
我們很多人都有自己的目標(biāo)，自己的夢想，但你持續(xù)了嗎？
活潑潑也是宇宙的實相之一，我們在追求自己目標(biāo)的過程中，往往忘了我們追求目標(biāo)的意義，也就是我們活著的意義--快樂。我們活著絕對是為了快樂，但如果我們?yōu)榱俗非竽硞€目標(biāo)，而變得不快樂，那就有點舍本逐末了，根本很難有達(dá)成的一天。因為那不合宇宙實相??！
人為什么會不快樂？人為什么會痛苦？主要是沒能溶人周圍的環(huán)境，沒能跟周圍的能量對接啊！只要溶入周圍的環(huán)境，跟周圍的宇宙能量有效對接，我們就會快樂每一天，快樂每一秒。我們這個能量體就會越來越大，吸引的能量就會越來越多。從物理的角度來看，就是我們擁有的物質(zhì)就會越來越多。
就像地球最終會毀滅一樣，我們這個能量體最終也會散去，如何讓我們這個能量體在有限的時間里盡可能地大些呢？我們需要持續(xù)，我們需要活潑潑。
讓我們堅定自己的夢想，讓我們快樂起來吧！
天堂與夢想
是人都會有自己的夢想，在那工資只有200多塊錢，銀行利息卻是一分多的20世紀(jì)90年代，在那社會上還在流行萬元戶的年代，我的夢想就是有十萬塊錢，一直想一直想，等到1995年我通過自己邊上班邊辦豬場，一年就賺了23萬元，就有點找不到北了，沒有了方向。由此深深感覺到實現(xiàn)夢想是很美，可接著的就是無聊和無趣。
何為企業(yè)家？
企業(yè)家的企，是一個人字加上一個止，沒有人就不叫企了。所以不論我們從事的是什么行業(yè)，我們做的都是人的生意，我們經(jīng)營的都是人，產(chǎn)品只是我們的媒介。
業(yè)字是很多人都沒弄懂的一個字，很多人認(rèn)為，這個企業(yè)是我辛辛苦苦打拼出來的，是我的事業(yè)，其實仔細(xì)想想，這世界上到底什么是“我的”？我們赤條條的來，赤條條的走，帶不走一片云彩，沒有什么是我的，一定要說“我的”，只有快樂，是真正屬于“我的”，我們活著就是為了快樂，如果把什么東西都想成是我的，我們就會背上沉重的包袱，哪里快樂的起來呢?!
誠然，我們是需要錢，有種流行的觀點說，我們的事業(yè)做的越大，錢越多，我們會越快樂，其實這句話是站不住腳的。如果缺少了智慧，掙錢的過程會變成一個痛苦的過程，錢越多，承擔(dān)的痛苦越大，這跟我們活著的真實意義正好相反了。
既然我們是為了快樂活著，那該具備什么樣的智慧，能讓我們既掙錢，又快樂呢？我們需要把“業(yè)”字看透！
我們的業(yè)，只能是一個平臺，一個幫助大家一起實現(xiàn)夢想的平臺，如果能讓每個人都能在這個平臺上實現(xiàn)自己的夢想，這個平臺就有了最大限度的拉力，最快的發(fā)展速度。這將是那些執(zhí)有“我的事業(yè)”想法的人，永遠(yuǎn)不可能有的賺錢速度，永遠(yuǎn)不可能有的輕松自在。
家，做企業(yè)的人，誰都希望員工能把企業(yè)當(dāng)家一樣，負(fù)責(zé)任啦！好管啦！省心！可有幾個老板能把員工真正當(dāng)家人呢？你都不能把員工當(dāng)家人，你又憑什么要員工把公司當(dāng)家呢？
你想賺錢，你想過員工比你更需要錢嗎？
一個不能真正把員工當(dāng)家人的人，憑什么叫企業(yè)家呢？？
我們又該如何把企業(yè)做成家呢？
解讀一些發(fā)展好的公司，老板都像大家長一樣，為每個員工考慮著，他每天想的都是如何把公司打造成一個員工發(fā)展的平臺，尤其從以下三個方面去考慮。
一是核心的技術(shù)。這是公司和員工發(fā)展的利器，有了核心技術(shù)，員工的發(fā)展就有了保障和方向。安心公司的差異化服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，都是安心公司的核心技術(shù)。
二是先進(jìn)的機制。公司的任何機制，如果不能調(diào)動員工的積極性，都是虛的。所謂的先進(jìn)的機制，就是那種能讓每個員工為自己干的機制。每個員工都拼命為自己干，公司自然拼命發(fā)展羅!
三是深入人心的文化，真正好的文化是沒有文化，那些寫在紙上的，又有什么用，只有刻在員工心里，印在員工骨髓的，才是真正好的文化。象安心公司的感恩、舍得文化，是不用寫在紙上的。
我從來不擔(dān)心安心公司的發(fā)展速度，因為我們這里是一個真正的家。
領(lǐng)獎有感
因為安心地板被評為中國中小企業(yè)電子商務(wù)十大典范企業(yè)，這幾天有幸參加了中國中小企業(yè)電子商務(wù)大會，感觸好多。
很多企業(yè)為了包裝自己的需要，花錢去買一些榮譽，安心地板沒花一分錢，取得了這個榮譽，著實讓人開心！
所以盡管公司比較忙，我還是親自帶著總經(jīng)理陳本剛?cè)ド钲谖逯薮缶频?，參加這次電子商務(wù)高手云集的盛會。
學(xué)習(xí)力等于生產(chǎn)力嗎？
早聽說學(xué)習(xí)力等于生產(chǎn)力，當(dāng)年我是深信不疑。杰克韋爾奇不是有句話嗎？“你可以拒絕學(xué)習(xí)，你的競爭對手不會”，好像學(xué)習(xí)力真的就等于生產(chǎn)力了。
我不屬于怕競爭對手超過的那類人，因為我的企業(yè)當(dāng)年還很小，我屬于想超過競爭對手的那類。
其實啊，人生有三大坎，第三個坎是跟對人，你如果跟對了人，就會找到一個好的發(fā)展平臺。
第二個坎是找對人，一個女人找對一個男人，就幸福一生，找錯了，她這輩子就完了；一個男人找錯一個女人，他家三代都廢了，因為這個女人會生第二代，影響第三代嘛！
第一個坎是學(xué)錯東西，這比以上兩個坎都可怕，學(xué)錯東西的人，會自毀一生。
所以說，學(xué)習(xí)力不一定就等于生產(chǎn)力，當(dāng)你學(xué)錯東西的時候，你學(xué)的越深，死得越慘！
當(dāng)年本人就是信了學(xué)習(xí)力等于生產(chǎn)力這句話，拼命出去學(xué)習(xí)的。什么管理方法啦，提升員工執(zhí)行力的方法啦，打造完美團隊的秘訣啦。。。。。。只要有課就去上，花了一百多萬，都成職業(yè)學(xué)生了，可還是沒見企業(yè)業(yè)績明顯提升。
現(xiàn)在才知道，原來我學(xué)錯了東西。
我們學(xué)的都是些西方國家?guī)资昵霸缇筒挥昧说臇|西！
西方國家的老板，大多經(jīng)歷了三個階段，第一階段是資本家的階段，大約是1928年以前吧，那時候的資本家就是剝削工人，壓榨工人的剩余價值，所以出現(xiàn)了許多我們現(xiàn)在還在學(xué)的管理方法。可是，1928年以后，人家知道這樣不行了，因為到處是罷工，到處是造反！
第二個階段是企業(yè)主的階段，這時候，老板開始把工人當(dāng)人看了，工廠有了工會，工會可以直接找老板談判了，工人也可以自由的發(fā)表言論了，因為社會已經(jīng)進(jìn)步了，工人不再是離開了某個工廠就無法活命的階段。老板承擔(dān)起教育的角色，大抵跟我們現(xiàn)在所處的階段差不多。
1938年，當(dāng)中國抗日戰(zhàn)爭還剛剛打起來的時候，人家西方國家已經(jīng)迅速進(jìn)入了第三個階段，企業(yè)家的階段。
我們學(xué)的是西方20世紀(jì)二三十年代的方法，面對的卻是80、90后這些新新人類，企業(yè)如何做得好呢。
其實啊，學(xué)錯東西還不是最可怕的，最可怕的是錯誤的學(xué)東西！
何為一家人？
好久沒時間寫日志了，今天晚上有個同事問我如何看待制度與人情的關(guān)系，我知道他是對我給他們規(guī)定的三個月的試用期有點不理解。我一直強調(diào)員工在公司就像一家人一樣，為什么要設(shè)立試用期呢？這其實是一個何為一家人的問題。
我是這么回答的：制度與人情，不可偏廢，這有個度的問題。
人人都有夢想，但有的人只是想想而已，有的人是非常想，有的人卻是一定要，制度是為篩選人而設(shè)的。它用來區(qū)分誰是僅僅有夢想的人，誰是非常想實現(xiàn)夢想的人，誰是一定要實現(xiàn)夢想的人。
人情是用來引導(dǎo)的，把有夢想的人，引導(dǎo)到非常想實現(xiàn)夢想，把非常想實現(xiàn)夢想的人，引導(dǎo)到一定要實現(xiàn)夢想。
如果一個僅僅只是想想的人，通過我們的引導(dǎo)，不能過度到非常想，甚至是一定要，我們就要考慮讓他離開！
這跟是不是一家人是兩回事，既然是一家人，在血管里流動的就是相同的血液，在公司里認(rèn)同的是相同的文化。
我們公司的文化是：愛 感恩 舍得！讓我們一起實現(xiàn)夢想！既然是一家人，就應(yīng)該擁有同樣的價值觀，認(rèn)同同一文化并擁有一定要實現(xiàn)的夢想！盡管夢想各有不同。否則，他會給這個團隊帶來負(fù)面的能量的。我們?nèi)绻荒馨堰@些負(fù)面能量清出去，對公司所有其他人都是一個傷害！