好久沒時間寫日志了，今天晚上有個同事問我如何看待制度與人情的關系，我知道他是對我給他們規(guī)定的三個月的試用期有點不理解。我一直強調員工在公司就像一家人一樣，為什么要設立試用期呢？這其實是一個何為一家人的問題。
　　
　　我是這么回答的：制度與人情，不可偏廢，這有個度的問題。
　　
　　人人都有夢想，但有的人只是想想而已，有的人是非常想，有的人卻是一定要，制度是為篩選人而設的。它用來區(qū)分誰是僅僅有夢想的人，誰是非常想實現(xiàn)夢想的人，誰是一定要實現(xiàn)夢想的人。
　　
　　人情是用來引導的，把有夢想的人，引導到非常想實現(xiàn)夢想，把非常想實現(xiàn)夢想的人，引導到一定要實現(xiàn)夢想。
　　
　　如果一個僅僅只是想想的人，通過我們的引導，不能過度到非常想，甚至是一定要，我們就要考慮讓他離開！
　　
　　這跟是不是一家人是兩回事，既然是一家人，在血管里流動的就是相同的血液，在公司里認同的是相同的文化。
　　
　　我們公司的文化是：愛 感恩 舍得！讓我們一起實現(xiàn)夢想！既然是一家人，就應該擁有同樣的價值觀，認同同一文化并擁有一定要實現(xiàn)的夢想！盡管夢想各有不同。否則，他會給這個團隊帶來負面的能量的。我們如果不能把這些負面能量清出去，對公司所有其他人都是一個傷害！

        只有擁有一定要實現(xiàn)的夢想的人，他會有生生不息的力量，魂牽夢繞，恨白天太短，夜晚太長，他會加倍努力！
　　
　　如果把團隊比作木板圍成的桶，有負面能量的人，會讓這個桶漏水，最后導致這個桶廢掉。
　　
　　所以我跟正在培訓的新業(yè)務員講，看你屬于那類人，是一定要，還是非常想，還是僅僅只是想想而已的人，如果只是僅僅想想的人，就是還沒認同公司文化的人，就不能算作我們的一家人。